如何成为智慧型领导？先从培养这六种能力开始！

现在这个年代瞬息万变，很多领导者在管理公司方面都吃力，智慧型的领导力也几乎消失殆尽。

那么如何造就智慧型的领导呢？

答案是实践智慧，它是从经验中或得的知识，它能够让人依据价值观和道德为基准，做出合适的判断，并根据情况做出反应。

在工作中想要用实践智慧去领导员工，拥有六种能力很重要!

一、判断什么是善的能力

智慧型的领导能识别什么是善，并以此采取行动，这样的领导视野都很高远。

有四种方法可以培养对善的判断力，一是积累经验，二是与人分享经历，三是追求卓越，四是博览群书。

二、抓住事物的本质

智慧的领导者能够在做出判断之前，就能迅速的发觉事情背后的本质，从而预测事情发展的趋势，并采取行动。

要培养这种能力有三种方法，第一坚持不懈的追求事情的根本是什么，第二学会既见树木又见森林，第三，建构并测试假设。

智慧型的领导者会不断创造机会去让员工和管理层不断的互动，共享信息，并创造出新的意义。这种关系，可以是可以自上而下建立，也可以自下而上建立。

三、创造共享环境

智慧型的领导者会不断创造机会去让员工和管理层不断的互动，共享信息，并创造出新的意义。这种关系，可以是可以自上而下建立，也可以自下而上建立。

四、把本质传达给员工

智慧型领导者必须能够运用讲故事，隐喻或者其他修辞，清晰的去传达信息给每一个人，这样即使人们处于不同的环境，拥有不同经历的人也能够很好的把握事物。

智慧型领导要把人们聚集起来，结合每个人的知识，把大家拧成一股绳，朝着统一个方向前进。智慧型的领导者会通过与他人的交流的语言和非语言的表现来判断他人的观点，来考虑何时采取行动。

五、施展政治才能

智慧型领导要把人们聚集起来，结合每个人的知识，把大家拧成一股绳，朝着统一个方向前进。智慧型的领导者会通过与他人的交流的语言和非语言的表现来判断他人的观点，来考虑何时采取行动。

六、培养他人的实践智慧

实践智慧不是高层的专有知识，也要尽可能的在公司里传播，员工们应该都要得到这方面的培训，这样可以使整个组织能够灵活的应对各种情况。

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